原标题：创业的主意真的有那么重要？
一旦他人形成了某种认知，推翻他这个主意历来都是很难的。许多时分越聪明越有自傲的人越难被压服。接下来的一轮邮件很有意思，格拉姆先写到方向是会改变的。基本上每家大创业公司在五年后都会说，不论你信不信，但其时咱们是做这么个东西发家的。对我来说，他们能在纽约兢兢业业地获取用户，了解用户便是十分好的了。当然他们也有其他地方做得也很好。威尔森回复的是有意思，咱们两个比较年青的合伙人对这个主意十分感兴趣。可是三个老家伙的确看不懂。这两封邮件其实说出了一些关于创业和融资的实质，这儿我来具体说一说。格拉姆在邮件里说了一句分外的简略明了的判别方向是会变得。这其实也是我觉得群众关于创业这件事儿最常见的误解。
许多人都觉得创业主意特别重要，并且这几年咱们更是喜爱追逐所谓的风口，看本钱喜爱什么事情就蜂拥而至。瞬间你会发现市场上充满着几十家事务彻底相同相互抄来抄去的公司。但实际上许多十分成功的创业公司，都是一开始找禁绝方向，然后渐渐演化，渐渐老练的。我能够举出太多的比方来证明这一点了。你必定听说过twitter这家公司，他也是现在微博的原型，但很少有人知道twitter的前身其实是一家叫audio的公司和音频audio那个词谐音。由于一开始啊几个创始人都是做音频渠道身世的，成果他们做了一阵肯定没起色，所以才转型成为1个以140个字符为根底的文字交际渠道。
别的还有一家公司，你或许也听过，叫做insurgent。insurgent是图片交际的开山祖师，他在硅谷发明了一个不大不小的奇观。仅仅成立了一年半，在职工只要13个人的情况下，就被facebook以10亿美金的价格收买了。但其实一开始instagram是一个叫burb的运用，是其时挺火的，根据方位交际了网站。可是barbon这个运用最多的时分也只要1000个客户一向没做起来。不过在创业的过程中，几个创始人发现他们运用里边相片滤镜的功用很受欢迎。由于那个时分仍是iphone3的年代，手机上面的摄像头还很落后，相片拍出来一点儿也不美观。所以他们精心做了一些滤镜，来让相片上传的时分显得好一点儿。
成果就在公司快要做不下去的时分，他们总算决议抛弃之前的主意，把相片加滤镜加交际的这套功用独立出来。后来的故事你也知道instagram敏捷火遍全球，并且引领了一个全世界摄影都要运用滤镜的年代。facebook对他10亿美金的收买，现在看起来也是十分合算的一笔买卖了。哪怕是之前咱们讲过的pap其实也是这样。假如你还有形象pap一开始想做的是根据掌上电脑，也便是pda设备之间的移动付出。后来他们发现用pda的人太少了，所以之后就转型成了付出公司补偿。咱们现在看到这些转型都水到渠成。但在其时假如你不真的迈出那一步试一试的话，或许永久都无法成功。
说了这么多国外的比方，国内的许多现在的大公司也是这样。现在提起美团，或许你想到的便是外卖两个字。但别忘了他当年也是从团购的千团大战中幸存下来，然后渐渐转型的。就像Airbnb最早创业的方向是充气床加早餐听起来真的不太靠谱，但创业的途径和方向总是能够调整的。不是原封不动的。许多时分咱们要以动态的眼光来看问题。
那便是真实巨大的主意往往是很有争议的。这句话能够从这么两个方面来了解。首要真实好的主意必定不是所有人都看好的。这一点我觉得滴滴的程维解说得十分好。他说他一开始想创业的时分是2011年下半年，其时电商热潮还没有曩昔。他最早考虑到的是做家居电商，可是这个项目太重了，链条太长了，又要找好的设计师，又要找好的代工厂等等。还考虑过做企业管理训练，阿里巴巴有一套管理经验，不过优质讲师很难仿制和规模化。还考虑过做本地生活服务的点评网站，帮助人找到好的理发师等等。
前前后后成为否决了6个主意，最终重视到了老百姓的日常出行。成为在媒体上看到了关于国外租车软件的报导，但发现国内还没有。所以他去问了许多人，成果10个人里有9个都说这个怎么或许做得起来啊。最主要的理由是司机不缺订单，为何需求抢你的火？然后便是第二个对立理由是司机大多都是市郊的农人，哪有人用智能手机的？成为自己也打车问了五六个司机，没有一个有智能手机。可是后来的故事你也知道了，滴滴便是靠这么一个一个给出租车司机装置客户端，把事务做了起来。后来成为自己是这么总结的。他说其时对这件事的判别只要二三十分的老练度，感觉这是一个时机。假如有软件能帮你叫到出租车，许多人会用是可行的。换句话说，假如是百分百的明晰了，或许这件事儿现已没有时机了。所以这个道理也很简略，巨大的主意都是比较急进的，群众比较难了解的。说得简略点儿，那些看起来特别显着，所有人都知道是时机的时机也轮不到小创业者来做了。
但从另一个方面讲，假如你的主意所有人都不看好，任何一个人都能提出一大堆问题，那么或许你也要想一想自己的考虑方法有没有缝隙。所以咱们咱们能够总结一下，现在每逢再有人来问我，你觉得创业的主意和id重不重要的时分，我会这么答复。主意自身其实是不重要的。由于许多成功的大企业都证明了人们最终买帐的东西。和创业者一开始想做的东西是彻底不相同的。但反过来，主意自身是团队对事务的了解和思维能力的一种反响。所以假如你提出来一个显着十分荒唐的主意，比方想做世界上最大的报纸集团，那么或许你对创业这件事儿了解还不行深。别的，弗雷德威尔森的那句两个年青的合伙人很感兴趣，可是三个老家伙没能了解这个事务，不知道有没有让你想起马化腾的那句，你或许没什么错，你仅仅老了。
